山東大正汽車產(chǎn)業(yè)園發(fā)展有限公司在工作中積極響應水發(fā)集團提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級號召，把“成本降下去，效益提上來”作為全年扭虧增盈、提質(zhì)增效的關(guān)鍵。企業(yè)千條線，班組一針穿，權(quán)屬公司泗水正信汽車維修服務(wù)有限公司把好質(zhì)量第一關(guān)尤為重要，機修車間要求提供優(yōu)質(zhì)機油、汽配等原輔材料；倉庫管理人員在保管過程中及時、準確維護庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、物一致，倉庫區(qū)域劃分明確；各班組人員生產(chǎn)使用前務(wù)必認真檢查、核對，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量。
    抓好重點班組和重點項目。如設(shè)立了舊件倉庫；實行交舊領(lǐng)新制度，額定200元以上的舊件全面回收，為總成修復作好準備；成立修舊開發(fā)研制小組；對“方向燈總成”、“排擋桿助力器”、“自動潤滑加油泵”等10多個項目實施修復，設(shè)置“PDA”（手持數(shù)字終端）掃描方式，記錄各類材料費用情況，將前臺報修與物資倉庫平臺接軌，即時反映車輛維修費用信息，第一時間實施控制。
    其中，“泗水愛車之家”微信公眾號的建立就彰顯著汽修職工的創(chuàng)新精神。泗水正信汽車維修服務(wù)有限公司通過開展“最萌寶寶”評選等各種活動，借用網(wǎng)絡(luò)向社會展示企業(yè)風采，讓更多家庭了解泗水正信汽車維修有限公司。
    “漲了，這個月工資又上漲了!”發(fā)工資的日子車間班組園地看板前聚集著很多員工，指著公示的工資興奮不已。大家紛紛表示，工資再也不是大家不敢觸碰的話題，干多干少，絕對和工資掛鉤，這項“陽光工程”挺好，干活熱情越來越高漲了。
    工資增長得益于任務(wù)飽滿及堅持長期組織勞動競賽不斷線。汽修車間通過勞動競賽，對產(chǎn)品從質(zhì)量、能耗、材料、工藝改進等方面進行改善，制定班組員工每人每月節(jié)約、質(zhì)量、設(shè)備、安全等達標標準，效率高工資漲、工作熱情再提升。
    大正機動車檢測公司線上設(shè)備均為“獨子”設(shè)備，任何一臺設(shè)備損壞，都會造成生產(chǎn)線停產(chǎn)。針對這種情況，車間制定了日維修與點檢同步實施的方案，每天早上利用8點到9點的一個小時，組織工作人員對線上設(shè)備尋找問題和及時維修，避免小問題變成大故障。
    實行日維修與點檢相結(jié)合的制度以來，車間設(shè)備搶修率相比去年同期大幅度降低，節(jié)約了大量備件及生產(chǎn)時間。車間克服自身困難，做到自己能解決的問題絕不外委。“設(shè)備就像我們的孩子一樣，哪里有問題，只有‘家長’最了解。”檢測線車間主任喬友亮這樣說道。
    點檢設(shè)備自我“加壓”，逆境“求生”。在經(jīng)濟新常態(tài)下，泗水縣大正機動車檢測有限公司不斷錘煉著“嚴”字當頭、重在“細”化、自我“加壓”，從完善制度和強化上入手，通過管理出效益的企業(yè)精神。
    站在新的歷史起點，管理提升肩負著全新的使命。在年中的工作會議上，水控集團明確提出“強管理、快發(fā)展、增效益、跨臺階”的目標和要求。2018開局在即，山東大正汽車產(chǎn)業(yè)園發(fā)展有限公司將緊緊圍繞全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，進一步解放思想，以開拓創(chuàng)新的精神，全面深化改革，將把集團公司的關(guān)心和員工的期待，轉(zhuǎn)化為前行的動力，為構(gòu)建質(zhì)量效益型可持續(xù)發(fā)展模式不懈努力。（供稿人：李楠 ）