2022年8月，烏魯木齊市疫情突發(fā)，并實(shí)行臨時(shí)性靜態(tài)管控措施，瞬間整個(gè)城市被按下了暫停鍵，公司全體員工受此影響居家辦公。根據(jù)集團(tuán)公司年初制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合本公司工作實(shí)際，新疆水發(fā)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司組織全體員工開展線上業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)由總經(jīng)理宋寶學(xué)主要講述了中醫(yī)和中草藥的歷史、中草藥的作用、中醫(yī)藥在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)、集團(tuán)對(duì)中醫(yī)藥未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)想及在新疆種植中草藥的可行性，為公司拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供了理論準(zhǔn)備。

財(cái)務(wù)總監(jiān)郭曉華針對(duì)軋花廠經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理程序，成本的核算、開票稅務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)防范等棉廠財(cái)務(wù)工作進(jìn)行專題講解。

棉花技術(shù)顧問(wèn)梁江嶺就“棉花經(jīng)營(yíng)方式和邏輯關(guān)系”以及皮棉銷售模式作系統(tǒng)分析，并從以下四個(gè)方面進(jìn)行講解：一是棉花經(jīng)營(yíng)模式及實(shí)現(xiàn)路徑，主要闡述了“聯(lián)合經(jīng)營(yíng)”及“定采代銷”兩種經(jīng)營(yíng)模式；二是貿(mào)易性棉花經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣勢(shì)；三是棉花經(jīng)營(yíng)風(fēng)控及路徑，講述了“定釆代銷”模式下的資金安全配比及籽棉價(jià)格測(cè)算的風(fēng)險(xiǎn)控制，產(chǎn)品出庫(kù)資金回籠到共管帳戶的財(cái)務(wù)運(yùn)行流程，租賃棉廠經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制及收購(gòu)加工成本控制的重要性等內(nèi)容；四是棉花經(jīng)營(yíng)與銷售，講述了一口價(jià)銷售、鎖基差點(diǎn)價(jià)銷售、套期保值平倉(cāng)銷售、預(yù)售現(xiàn)貨報(bào)基差銷售等四種銷售模式。

經(jīng)濟(jì)師郭宏其從三個(gè)方面延伸了相關(guān)期貨知識(shí)要點(diǎn)：一是入庫(kù)棉花的三種屬性：商品棉、監(jiān)管棉、交割棉；二是期貨專業(yè)術(shù)語(yǔ)：套期保值、空頭、多頭、頭寸、持倉(cāng)；三是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)現(xiàn)價(jià)格作用。

全體員工積極參與、靜心聆聽，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。通過(guò)本次居家線上培訓(xùn)，使公司全體干部員工對(duì)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解，提升了專業(yè)技能、增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)防范能力，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。