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轉型發展大家談｜呼倫貝爾水發黨支部書記、董事長李偉
2022-12-18 00:00:00 瀏覽量： 分享到：
“水發是誰的水發？水發到底怎么了？水發如何再出發？”這三個直擊靈魂的問題，是深入貫徹落實黨的二十大精神，步入新階段、踏上新征程、實現大目標，研精靜慮的思想升華。是企業發展過程中發現問題、正視問題、解決問題的一次求索。
水發是誰的水發
法律上規定，國有資產屬于國家所有即全民所有。從法理上不難看出，水發集團作為國有企業是出資人授權經營國有資產的重要載體，體現的是省政府、省國資委作為出資人的意識，更要踐行國家意志、人民意志。從功能定位來看，國有企業是國民經濟的重要支柱，也是新時代中國特色社會主義的支柱，水發集團作為眾多國有企業的一員，同樣肩負著黨領導全國各族人民實現第二個一百年奮斗目標的使命。從廣大水發職工的期盼來看，水發集團是廣大職工事業發展的平臺，是參與國家建設、體現個人價值的平臺，職工是企業的主人翁。歸納為水發集團是中國共產黨領導下，為國經商、為民謀利、職工創業，目標明確、永葆激情、擔當作為的新時代國有企業。
水發到底怎么了
國家啟動新一輪國企改革以來，水發集團應用“水發模式”從無到有、從小到大，為黨和國家實現戰略目標、為山東省乃至全國經濟發展做出了貢獻。但事物發展是不斷變化的，水發人一定清晰地運用馬克思主義哲學判定事物發展的矛盾的兩面性，清醒地認識到，在快速發展的過程中已經出現的主業聚焦不夠、管理體系有待提高、人才跟不上等現實問題，也出現了機關化、躺平心態、“四風”等作風苗頭性問題。亟需對標初心、對標使命，按照集團系列文件要求，靜心思考，不斷對出現的問題進行修正，系統梳理提升，厚積薄發、再踏征程。
水發如何再出發
一是提高政治站位，以“國之大者”的情懷經營企業。嚴格按照習總書記對國有企業的要求，理直氣壯地做強做優做大國有企業，把發展企業作為貫徹落實黨的二十大精神，捍衛“兩個確立”、踐行“兩個維護”的具體實踐。深刻認識中國特色社會主義的“特”字，堅持黨對企業的領導，不斷加強基層黨組織建設，黨建+企業文化提升廣大職工責任感、使命感，優化國有資本在國家戰略領域聚焦主業布局，發揮引領和帶動作用，扎根鄉村、振興鄉村。二是強化管理內功。本著實事求是的精神制定企業發展目標，做到有利于企業收益、有利于戰略布局、有利于帶動地區經濟，嚴格按照企業合規經營等法律法規要求，做好風險管理和可行性研究，把握好風險管控與把握商機的度，化風險、擠水分、求發展。以強有力的措施實施集團既定的“3456” 戰略部署，逐一對照，科學優化，有效整改，在效益上做加法、在成本上做減法、在融資上做乘法、在瓶頸上做除法。制度管人、流程管事，提升執行力、戰斗力，激發內生動力。三是強化作風建設。各級領導做表率，打造忠誠、干凈、干事、擔當的企業團隊，抓好意識形態和黨風廉政建設，嚴防“四風”滲透和反彈。把精力集中在為企業發展上來，集中在干事創業的平臺上來。四是強化人才梯隊建設。通過黨建、企業文化等系列培訓加快水發人才的提升、儲備、吸納，培養水發職工主人翁意識，暢通員工到管理層進言獻策的“直通車”，以有效的獎懲，打造不待揚鞭自奮蹄的干事創業氛圍。水發人在黨的領導下，步調一致，以新的面貌，向全面建成社會主義現代化國家再出發。
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