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轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談｜ 水發(fā)金水建設工程有限公司董事長劉傳領(lǐng)
2022-12-18 00:00:00 瀏覽量： 分享到：
水發(fā)是誰的水發(fā)
水發(fā)集團是省國資委統(tǒng)一監(jiān)管的山東省屬一級國有獨資企業(yè),為山東省的經(jīng)濟發(fā)展、社會民生貢獻著自己的力量，那可以說水發(fā)是山東省國資委的，是山東省的，是國家的。但是水發(fā)不僅是經(jīng)濟的創(chuàng)造者，更是責任的承擔者，水發(fā)就如同一艘船，它需要所有船員（員工）全力以赴、共同配合把船劃向成功的彼岸，水發(fā)的興亡和每一位員工的切身利益有著直接的關(guān)系，所以，每一位員工都要與水發(fā)一起同舟共濟、砥礪前行，從這個意義上說，員工是水發(fā)的主人，水發(fā)也是所有員工的水發(fā)。
水發(fā)到底怎么了
時光荏苒，13年彈指一揮間，13年的春華秋實，13年的風雨兼程、13年的上下求索，水發(fā)不斷開闊創(chuàng)新，銳意進取，在發(fā)展中壯大，在拼搏中成長，水發(fā)從一無所有到資產(chǎn)達千億，高速發(fā)展創(chuàng)造了奇跡。伴隨著水發(fā)的高速發(fā)展，內(nèi)部矛盾逐漸顯見，根本在于水發(fā)的高速發(fā)展與薄弱的內(nèi)部管理之間的矛盾。水發(fā)集團通過并購企業(yè)高速發(fā)展，并購企業(yè)與水發(fā)管理制度不匹配，而且在并購之后整合難度比較大而且難以發(fā)揮協(xié)同效力，盈利能力也很難達到此前預期的情況。
水發(fā)如何再出發(fā)
為了維持集團健康穩(wěn)健的長期發(fā)展，就必須要加強內(nèi)部管理并適當降低發(fā)展速度，將完善的內(nèi)部管理作為水發(fā)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。水發(fā)集團不僅下發(fā)強化內(nèi)部管理、降本增效等“3456”系列重要舉措，推動企業(yè)加快向內(nèi)涵發(fā)展型、質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，更是多次強調(diào)緊緊圍繞水利水務核心主業(yè)。立足自身來講，水發(fā)金水建設工程有限公司已經(jīng)從一家業(yè)務單一的二級水利企業(yè)，逐漸發(fā)展成為集水利、房建、市政、電力、設計等綜合業(yè)務于一身的公司，并榮獲水利部主體信用評價“3A”等級、水利部“安全標準化一級單位”稱號。
金水公司在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，始終堅持以技術(shù)革新推動效益發(fā)展，比如通過BIM技術(shù)有效控制了施工進度，合理整合了施工流程，確保各項施工環(huán)節(jié)之間能夠有序銜接，以免出現(xiàn)質(zhì)量隱患；構(gòu)建項目模型，全面、有效掌握項目中主體結(jié)構(gòu)交叉情況；在成本控制方面，將人工成本、材料成本、設備成本等與數(shù)學模型相結(jié)合，將工程量及各種資源的消耗量信息以圖標的方式標注出來，為管控人員提供科學的依據(jù)，從而實現(xiàn)對施工建設資源的科學合理配置和調(diào)整，為降本增效提供了技術(shù)支撐，保證施工階段成本造價管控，全面提升公司盈利水平。
近年來，在集團公司領(lǐng)導下，金水公司緊跟集團發(fā)展步伐，努力打造集團下屬的服務類公司，逐步成為推動集團鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的執(zhí)行者、實施者、服務者，逐步提高農(nóng)業(yè)服務的占比和服務質(zhì)量；“十四五”期間，山東省水利工程建設計劃總投資3855億元，計劃完成投資2143億元。2022年是山東現(xiàn)代水網(wǎng)建設的開局之年，全年計劃完成投資507億元，2023年預計投資600余億元，金水公司將圍繞水發(fā)集團水利水務核心主業(yè)，搶抓發(fā)展機遇，勇做建設山東現(xiàn)代水網(wǎng)主力軍。下一步金水公司突出核心主業(yè)，通過資質(zhì)提升，對標優(yōu)秀企業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展，打造山東省內(nèi)一流的知名水利企業(yè)。相信水發(fā)會在良性發(fā)展的高速路上高歌猛進，鑄就新的輝煌。
水發(fā)農(nóng)業(yè)集團有限公司
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