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水發青年來建言｜水發和福隆如何再出發之我見
2022-12-20 00:00:00 瀏覽量： 分享到：
2022年，疫情的影響仍在持續，大蒜出口市場正處在滾石上山、爬坡上坎的關鍵時期。而金鄉縣和福隆水發農業發展有限公司，正是一家以出口貿易為主，農產品購銷、冷藏、加工、為輔的公司，大蒜出口作為水發和福隆的主營業務之一。縱觀當下大蒜行業態勢，在競爭激烈的同時，機遇與挑戰并存，為了使水發和福隆未來能在大蒜出口市場中走得更遠更強，有以下幾點不成熟的建議：
一、推動技術創新
從水發和福隆目前發展的現狀來看，當務之急是要分析國內外的市場環境，同時培育員工的技術創新意識，建立全新的技術創新機制，創新管理途徑，并以此作為基礎和前提，全面提升公司技術創新的能力與水平。
（一）提高員工創新意識
員工作為公司運行中最積極、最活躍、最寶貴的要素，只有具有了主觀能動性和技術創新意識，讓員工盡情發揮聰明才智，才能使員工在公司發展中起到決定性的作用，才能為公司的技術創新，提供源源不斷的創新金點子。
（二）提高公司管理水平
公司創新是一個不斷走向市場化的過程，這個過程不僅伴隨著公司變化、技術變化等，同時也伴隨著組織與制度和管理方式的創新，只有公司的管理水平不斷提升，才能最大限度地發揮員工的主觀能動性，發揮每個員工的聰明才智。
二、提高管理實效
在公司管理方面，公司應該堅持虛心學習的態度，開放的思想，不斷借鑒他人成熟經驗。通過學習、實踐、再學習，不斷提高自身素質，在公司管理水平上保持相對的優勢。
（一）多溝通
溝通是人與人之間的精神橋梁，這是公司內部能否達成全面協同的關鍵，溝通可以解決公司日常運行中大多數的問題。同時，在溝通過程中，員工之間可以做到取長補短，共同進步。
（二）多反饋
做事要及時反饋，反饋不只是為了讓合作方或領導了解員工工作的進展情況，更是為了能在工作過程中遇到問題時，可以采取相應的措施，不能將“工作流”環節在自己這里停滯，要注意時效和配合，以利于工作的正常運轉。
三、充分發揮公司自身人才優勢
在選人用人方面，俗話說：只要人品和態度上沒有問題，沒有沒用的人，只有沒用好的人。所以公司在人才的選、用、育、留上一定要擦亮眼睛、用對方法，才能讓平凡的人做出不平凡的事，這樣才能成就偉大的組織。
（一）合理安排
公司要把人才放在合適的崗位上進行使用，才能完全發揮出人才的作用。公司應在現有管理平臺基礎上，搭建一個內部溝通的平臺，讓員工根據自己的專長、興趣愛好各抒己見，以便于公司可以將人才調配到合適的崗位，充分發揮員工自身的能力，做到盤活現有人力資源，減少無效用工。
（二）逐步建立高效的技術創新機制
在公司內部形成完善的市場引導機制和人才激勵機制，使公司員工在工作中外部有壓力、內部有動力。廣泛進行市場調查與信息的收集，通過完善的引導和激勵機制提高員工工作的主動性和自覺性。
2023年，我們將繼續緊密圍繞在水發集團黨委周邊，響應水發農業集團黨委的發展規劃，開展好水發和福隆下一步的工作。
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