近日，水發(fā)集團(tuán)開展“深‘話’ 改革、聚發(fā)‘新’聲”建言獻(xiàn)策活動(dòng)，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)各公司、各部室積極響應(yīng)，結(jié)合自身業(yè)務(wù)實(shí)際，圍繞“水發(fā)改革三問(wèn)”（“推進(jìn)國(guó)企改革中，水發(fā)為什么改？”“推進(jìn)國(guó)企改革中，水發(fā)往哪里改？”“推進(jìn)國(guó)企改革中，水發(fā)如何改到位？”）展開熱烈討論。

萊蕪泰禾

　　萊蕪泰禾生化有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子及主要部門負(fù)責(zé)人召開專題會(huì)議，并結(jié)合工作實(shí)際，逐個(gè)發(fā)言。一是要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制，提升效率。國(guó)企與民企相比在經(jīng)營(yíng)靈活性和工作效率上存在先天不足，很多稍縱即逝的市場(chǎng)機(jī)遇不能很好的把握。要通過(guò)充分放權(quán)、簡(jiǎn)化決策程序、提高決策和審批效率、優(yōu)化資源配置、推行精細(xì)化管理等措施來(lái)提高業(yè)務(wù)主體單位的經(jīng)營(yíng)靈活性。二是要降本增效，開源節(jié)流。要全面梳理各項(xiàng)成本支出，嚴(yán)格控制不必要的開支，在原材料采購(gòu)、生產(chǎn)流程優(yōu)化、物流配送等方面下功夫，學(xué)會(huì)過(guò)緊日子，精打細(xì)算，開源節(jié)流，增加利潤(rùn)。三是要引進(jìn)人才，留住人才。要制定具有吸引力的人才引進(jìn)政策，積極從高校、科研機(jī)構(gòu)和行業(yè)內(nèi)挖掘優(yōu)秀的專業(yè)人才，同時(shí)，完善人才激勵(lì)機(jī)制，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇和良好的職業(yè)發(fā)展通道，讓人才能夠安心留在企業(yè)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

水發(fā)大地

　　結(jié)合水發(fā)集團(tuán)部署及公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際，水發(fā)大地圍繞以下三個(gè)方面提出建議：一是技術(shù)創(chuàng)新與升級(jí)。習(xí)近平總書記提出“要大力發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化、智能化，給農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)插上科技的翅膀”。要加大科技投入，促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向智能化、機(jī)械化、綠色化方向發(fā)展。二是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。借助“三產(chǎn)融合”的理念，推動(dòng)農(nóng)業(yè)、旅游、科技等領(lǐng)域的協(xié)同發(fā)展，通過(guò)“一產(chǎn)接二連三”的融合模式，建立起農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)的有機(jī)結(jié)合，打造水發(fā)集團(tuán)現(xiàn)代特色“農(nóng)工商文旅”經(jīng)濟(jì)綜合體。三是加強(qiáng)國(guó)際交流與合作。國(guó)際交流合作的根本目標(biāo)是推動(dòng)農(nóng)業(yè)技術(shù)的進(jìn)步與農(nóng)業(yè)資源的共享。通過(guò)與不同國(guó)家的農(nóng)業(yè)企業(yè)或研究機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，獲取先進(jìn)的種植技術(shù)以及農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)。同時(shí)，了解不同國(guó)家的市場(chǎng)需求，為公司的產(chǎn)品定位和市場(chǎng)拓展提供有力支持。

水發(fā)投資

　　水發(fā)投資集團(tuán)有限公司支部書記、董事長(zhǎng)侯保啟以黨的二十屆三中全會(huì)為指引，結(jié)合自身工作實(shí)際情況建言獻(xiàn)策，他表示，一是要夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提高運(yùn)營(yíng)效率。在各業(yè)務(wù)部門之間合理調(diào)配人力、物力和財(cái)力資源，確保資源向關(guān)鍵業(yè)務(wù)和優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目?jī)A斜，加強(qiáng)內(nèi)部管理流程的優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高工作效率和決策速度。二是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，拓展新興領(lǐng)域。加大對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)的研究和探索力度，積極尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，鼓勵(lì)員工開展創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力。培育積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。通過(guò)開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，促進(jìn)員工之間的交流與溝通，打造和諧、奮進(jìn)的企業(yè)氛圍。