金鄉縣和福隆水發農業發展有限公司第一時間傳達學習了水發農業集團2025年階段性調度總結會議精神，研究部署貫徹落實舉措。

會議強調，要緊緊圍繞“大干四個月、重整再出發”的攻堅部署，堅定信心、壓實責任，以更加奮發有為的姿態推進下半年各項工作。重點從三個方面發力：一是強化經營管理，提升運營質效。通過優化供應鏈協同、深化降本增效，增強企業內生動力，提升整體運營效率；二是深耕業務拓展，擴大市場份額。鞏固東南亞傳統市場，積極參展拓客，全面提升出口產品競爭力；三是筑牢風險防線，保障穩健運營。嚴控質量安全，強化合規管理，提升風險應對能力。水發和福隆將以務實舉措全力沖刺四個月，力爭圓滿完成集團下達的出口額、利潤率等核心指標，為集團高質量發展提供堅實支撐。

上海平臺

當前正值決戰全年目標的關鍵階段，水發（上海）農業發展有限公司深入領會水發農業集團2025年階段性調度總結會議精神，積極響應“大干四個月、重整再出發”號召，全面落實集團部署，展現公司“新氣象、新作為”。

上海平臺將以“十四五”戰略規劃為指引，以攻堅克難的勁頭和不屈不撓的毅力，將戰略目標轉化為下半年的具體任務，在項目推進與產業升級中壓實責任，推動高質量發展行穩致遠；同時，搶抓產業機遇，聚焦新興領域布局，力爭在四個月內突破市場拓展瓶頸，加快業務落地節奏，實現業績跨越，為全年目標注入新動能；此外，著力加強制度建設與執行力度，提升管理規范性和協作效率，全面激發團隊活力與創新能力，通過精準激勵機制營造干事創業的良好氛圍。

水發投資

水發投資集團有限公司將深入貫徹水發農業集團“五個堅決”會議精神，緊扣“大干四個月、重整再出發”的總體要求，以思想破冰引領行動突圍，重塑發展動能。 

樹立“以實績論英雄”的鮮明導向，在中藥材種植、農產品供應鏈、鄉村振興等項目一線實施“賽場選馬”，打破論資排輩，激勵奮進者、調整懈怠者，營造干事創業的良好氛圍；針對“游擊打法”暴露的管理短板，堅持“以規范為綱”，強化制度建設，落實“周調度、月復盤”機制，對中藥材加工質量、倉儲運輸成本等關鍵指標進行實時監控，確保“干一件成一件”； 面對發展難題，把“難題清單”轉化為“攻堅清單”，聚焦道地藥材育種、農產品銷路、項目盈利等瓶頸問題，優化方案、精準施策，力爭下半年實現項目利潤顯著提升。

內蒙古水發科技