金鄉(xiāng)縣和福隆水發(fā)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司第一時間傳達學(xué)習(xí)了水發(fā)農(nóng)業(yè)集團2025年階段性調(diào)度總結(jié)會議精神，研究部署貫徹落實舉措。

會議強調(diào)，要緊緊圍繞“大干四個月、重整再出發(fā)”的攻堅部署，堅定信心、壓實責(zé)任，以更加奮發(fā)有為的姿態(tài)推進下半年各項工作。重點從三個方面發(fā)力：一是強化經(jīng)營管理，提升運營質(zhì)效。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈協(xié)同、深化降本增效，增強企業(yè)內(nèi)生動力，提升整體運營效率；二是深耕業(yè)務(wù)拓展，擴大市場份額。鞏固東南亞傳統(tǒng)市場，積極參展拓客，全面提升出口產(chǎn)品競爭力；三是筑牢風(fēng)險防線，保障穩(wěn)健運營。嚴控質(zhì)量安全，強化合規(guī)管理，提升風(fēng)險應(yīng)對能力。水發(fā)和福隆將以務(wù)實舉措全力沖刺四個月，力爭圓滿完成集團下達的出口額、利潤率等核心指標，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。

上海平臺

當前正值決戰(zhàn)全年目標的關(guān)鍵階段，水發(fā)（上海）農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司深入領(lǐng)會水發(fā)農(nóng)業(yè)集團2025年階段性調(diào)度總結(jié)會議精神，積極響應(yīng)“大干四個月、重整再出發(fā)”號召，全面落實集團部署，展現(xiàn)公司“新氣象、新作為”。

上海平臺將以“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，以攻堅克難的勁頭和不屈不撓的毅力，將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為下半年的具體任務(wù)，在項目推進與產(chǎn)業(yè)升級中壓實責(zé)任，推動高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠；同時，搶抓產(chǎn)業(yè)機遇，聚焦新興領(lǐng)域布局，力爭在四個月內(nèi)突破市場拓展瓶頸，加快業(yè)務(wù)落地節(jié)奏，實現(xiàn)業(yè)績跨越，為全年目標注入新動能；此外，著力加強制度建設(shè)與執(zhí)行力度，提升管理規(guī)范性和協(xié)作效率，全面激發(fā)團隊活力與創(chuàng)新能力，通過精準激勵機制營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

水發(fā)投資

水發(fā)投資集團有限公司將深入貫徹水發(fā)農(nóng)業(yè)集團“五個堅決”會議精神，緊扣“大干四個月、重整再出發(fā)”的總體要求，以思想破冰引領(lǐng)行動突圍，重塑發(fā)展動能。 

樹立“以實績論英雄”的鮮明導(dǎo)向，在中藥材種植、農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈、鄉(xiāng)村振興等項目一線實施“賽場選馬”，打破論資排輩，激勵奮進者、調(diào)整懈怠者，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；針對“游擊打法”暴露的管理短板，堅持“以規(guī)范為綱”，強化制度建設(shè)，落實“周調(diào)度、月復(fù)盤”機制，對中藥材加工質(zhì)量、倉儲運輸成本等關(guān)鍵指標進行實時監(jiān)控，確保“干一件成一件”； 面對發(fā)展難題，把“難題清單”轉(zhuǎn)化為“攻堅清單”，聚焦道地藥材育種、農(nóng)產(chǎn)品銷路、項目盈利等瓶頸問題，優(yōu)化方案、精準施策，力爭下半年實現(xiàn)項目利潤顯著提升。

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