近日，水控農(nóng)發(fā)集團召開水控農(nóng)發(fā)三季度調度會暨第一次全體職工大會。會議采用視頻會議方式，在新疆、內蒙、濟南、濟寧地區(qū)共設9個會場。水控農(nóng)發(fā)集團常務副總經(jīng)理張圣生主持會議，水控農(nóng)發(fā)集團全體職工及權屬公司全體職工參加會議。

本次會議宗旨是“明確目標、堅定信心、細化措施、解放思想”實現(xiàn)水控農(nóng)發(fā)跨越式發(fā)展。會上，各權屬公司負責人、部室經(jīng)理、班子成員分別作工作匯報。董事長吳東振與班子成員、各權屬公司負責簽訂目標責任書，并做總結講話。

會議指出，水控農(nóng)發(fā)雖然是上半年剛剛在北京注冊成立的農(nóng)業(yè)公司，但農(nóng)業(yè)板塊已有了三年的發(fā)展歷程，已經(jīng)具備了大發(fā)展的前景和條件。特別是我們一是擁有一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍，積累了豐富的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，這是集團戰(zhàn)無不勝的法寶。二是形成了一批比較優(yōu)秀的項目，遍布在新疆、內蒙、山東各地，有力的支撐了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。三是有了若干個可以平臺式跨越發(fā)展的根據(jù)地，是未來發(fā)展形成燎原之勢的根基，奠定了集團大發(fā)展、大跨越的基礎。但在另一方面也要清醒的認識到目前存在的很多問題和不足。一是離三年目標和五年規(guī)劃差距還很大，任務異常艱巨。二是隊伍還很年輕，掌控的資源還比較少，掌握的大的項目還不足于有效的擔當。三是在新技術把控上，在核心競爭力上還遠遠不夠，缺乏人才支撐、技術支撐、資金支撐。

會議強調，為實現(xiàn)三年目標和五年規(guī)劃，要有超常規(guī)的思維和超常規(guī)的付出。要堅定不移的堅持幾何式發(fā)展思路和模式，要堅持好“規(guī)模＋產(chǎn)業(yè)鏈＋科技＋創(chuàng)新”模式，要策劃好落實好大的平臺項目，要把握好發(fā)展中隨時可能出現(xiàn)各類問題。

吳東振最后說：“沒有偉大理想便沒有輝煌的現(xiàn)實。沒有好辦的事，也沒有辦不成的事，關鍵看怎么辦。只要我們有決心、有信心，只要我們把路子走對了，只要我們把措施強化了，只要我們不怕困難，就一定會實現(xiàn)目標。最終將水控農(nóng)發(fā)打造成為行業(yè)驕傲、政府支持、社會滿意、員工自豪的現(xiàn)代化、規(guī)模化、科技化、品牌化的大型農(nóng)業(yè)集團”。（謝辛 供稿）