2月7日，水發農業集團有限公司召開2020年度表彰大會暨2021年工作會議。因疫情防控原因，此次會議采用“主會場+分會場+視頻會議”的方式舉辦。水發農業集團黨委書記、董事長吳東振和領導班子成員、集團中層以上干部、在魯權屬公司及事業部負責人在主會場參加會議，集團總部員工在分會場參加會議，外地權屬公司通過視頻會議方式參加會議。會議由集團總經理張圣生主持。

會上，吳東振作了題為《聚焦主產業 實現大發展》的2020年度工作報告。一年來，在山東省國資委、水發集團的堅強領導下，水發農業集團堅定發展信心，保持戰略定力，勇于擔當作為，統籌推進疫情防控和企業發展，各項工作取得積極進展。2020年集團實現資產規模239.52億元，同比增長139％，收入168.66億元，同比增長179％，凈利潤4.53億元，同比增長345％。

水發農業集團自成立以來，從無到有、從小到大，實現了國有資產的保值增值、跨越式發展，交出了一份令人滿意的成績單。

會議指出

2021年是“十四五”開局之年，也是水發農業集團產業融合發展的起步之年、全面開啟資產證券化的元年。目前，集團發展勢頭強勁，企業綜合實力和社會影響力穩步提升，躋身“中國農業企業500強”，位列123位，獲“中國鄉村振興社會責任企業”稱號。政府滿意、社會認可、行業尊重、員工自豪的氛圍越來越強；發展思路清晰，根據對棉花產業未來發展走向以及國內鄉村振興戰略發展態勢的研判，確立了“穩棉、擴糧、增牧、強果蔬”的發展思路，合作了一批優秀項目，正在構建農業產業內部各子產業間的深度融合，形成了養殖、加工業帶動種植業，種植業促進養殖、加工業的多產融合的鄉村振興新模式，探索了一條具有水發農業特色的發展道路；發展質量更優，棉花首位度迅速提升，土地面積不斷擴大，經營利潤巨幅增長，產業資源逐步共享，企業信譽不斷提升；企業管理更加規范，開展標準化、規范化、精細化管理；服務保障更完善。班子成員團結協作，以身作則，各部室黙默無聞，無私奉獻，出色地完成了各項任務，保證了集團的高效運轉。

一、聚焦鄉村振興戰略 實現企業快速發展

進一步強化鄉村振興規劃，統籌做好產業規劃設計，延伸產業鏈條，實現企業和農戶共同受益，互為促進，共同推動鄉村振興主產業。

二、轉變經濟增長方式 提升產業發展水平

向管理要效益，大幅增加利潤。強化現有企業管理，找短板，定措施；延長產業鏈，強化利潤點，改變投資拉動方式，降低負債。聚焦主業，融合發展。

三、健全服務保障機制 鞏固發展良好態勢

要堅持黨的領導，把加強政治建設擺在首位，深入推進黨風廉政建設，營造風清氣正的干事創業氛圍。要完善公司體制機制，優化管理體系與組織架構，進一步激發公司活力和員工工作熱情。堅守底線思維，加強資金監管。

四、堅持創新發展理念 激發企業發展活力

創新是一個企業的靈魂，是不竭的發展動力，企業要想要持續發展，必須進行不斷創新。緊跟國家政策調整，超前思維，超前謀劃，超前布局。繼續堅持走創新引領、合作共贏、市場導向的發展路子，積累發展優勢，拓寬發展路徑，爭取把先發優勢轉化為絕對勝勢。

五、切實加強黨風廉政建設和安全生產工作

切實加強一崗雙責、全面從嚴治黨、全面抓基層黨建。加強安全生產工作，逐步落實公司一把手黨員全覆蓋。

奮進“十四五”，建功新時代。下一步，水發農業集團將深入落實山東省國資委、水發集團的相關要求和指示精神，牢牢抓住鄉村振興戰略重大歷史機遇，上下一心，堅定信心，務實重干，久久為功，為推進水發農業集團的高質量發展而不懈奮斗！