為進一步貫徹落實集團務虛會精神與工作任務安排、保障集團2021年度經營業績目標穩步實現，水發農業集團有限公司（以下簡稱集團公司）于4月9日召開一季度生產經營調度會議，會上通報了集團及各權屬公司一季度經營業績指標完成情況，就生產經營中的風險和潛在問題進行了深刻剖析，并對后續工作開展提出了要求。

會議由集團公司黨委委員、副總經理都洪軒主持，集團公司黨委書記、董事長吳東振，黨委副書記、總經理張圣生出席會議并作重要講話，集團公司領導班子其他成員出席會議并就權屬公司的工作匯報進行點評，各部室和權屬公司負責人參加了會議。

會上，集團公司運營管理部部長艾姍姍首先通報了2021年一季度集團公司及權屬公司重點經營業績指標達成情況、對標年度任務目標的完成率數據與排名，并就各權屬公司在應收賬款、土地流轉、合同履約等重要經營管理環節上存在的問題進行了通報，同時對問題的后續整改工作提出了明確的要求和時間節點，運營管理部會進行持續跟進。

在聽取了各權屬公司對一季度工作的總結匯報后，副總經理劉道營、甘玉峰、許修鋒分別進行了點評，既直面問題剖析原因，又針對性的給出建議并提出了更高的工作目標和要求。

張圣生在總結點評時指出，在開展具體工作之前首先要解決不想干、不會干和干不成的問題，對應主觀積極性、工作方法和工作能力三個方面；在解決思想問題之后，就八項核心經營問題分別進行了重要指示：土地流轉與合作經營、風險管控、應收賬款回收、目標任務落實、項目拓展、資金保障和安全生產。

會議最后由吳東振進行總結并做出重要指示，第一季度經過全體上下的共同努力，取得了較好的成績，但總體情況并不樂觀，下一步要加大經營力度。經營調度要堅持問題導向，找出問題、解決問題，拿出大量精力來強化企業經營管理，強化過程管控。同時指出了生產經營工作中的具體問題，要求各權屬公司加強風險管控能力，召開專題會議催收應收賬款；健全企業法人治理結構、建立科學的決策機制、落實三項制度改革；強化科技強企，打造首位度；保障資金供應、落實責任層層追責。

本次會議不僅就一季度工作進行了全面深刻的總結和剖析，更是對全年工作明確了方向和方法，堅持問題導向，實事求是，同時堅定信心，強化經營管理、力爭完成全年任務指標。