6月19日，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理劉道營(yíng)，副總經(jīng)理金世強(qiáng)一行到水發(fā)農(nóng)業(yè)甘肅公司調(diào)研指導(dǎo)工作并召開座談會(huì)。

甘肅公司董事長(zhǎng)王映忠、總經(jīng)理陳學(xué)利對(duì)劉道營(yíng)一行表示熱烈歡迎，并對(duì)水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)給予水發(fā)農(nóng)業(yè)甘肅公司的關(guān)注和大力支持表示感謝。會(huì)上，他們分別匯報(bào)了公司的基本情況、發(fā)展布局、主要工作開展情況及存在的問題。劉道營(yíng)對(duì)水發(fā)農(nóng)業(yè)甘肅公司的精神面貌、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、商業(yè)模式、發(fā)展方向和思路等方面的工作給予了充分肯定。

劉道營(yíng)指出，水發(fā)農(nóng)業(yè)甘肅公司在今后的工作中要做到以下五點(diǎn)：一是解放思想，放眼全局，堅(jiān)定不移地大力發(fā)展土地規(guī)模。合理開發(fā)未利用土地，做好土地金融，搭建土地大平臺(tái)。二是堅(jiān)持以人為本。堅(jiān)持人才引得進(jìn)、留得住、用得好。鼓勵(lì)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。集團(tuán)公司從班子成員到部室層面上將加強(qiáng)一線服務(wù)，強(qiáng)化賦能，做好指導(dǎo)。三是經(jīng)營(yíng)模式要善于整合專業(yè)的種植團(tuán)隊(duì)，合作種植。隨著土地面積和模式的不斷增加，自主種植將會(huì)顧此失彼，要學(xué)會(huì)不斷整合土地資源和種植能手、專業(yè)團(tuán)隊(duì)，將這些資源納入到我們的大平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的合理性。堅(jiān)持干老百姓干不了的事情。四是中藥材的發(fā)展方面。要著重整合中藥材的育種、育苗，尤其是團(tuán)隊(duì)的整合，用活激勵(lì)機(jī)制。五是要實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)要立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，盡可能避免國(guó)有企業(yè)繁瑣的程序成為影響企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

會(huì)上，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)公司運(yùn)管部、投資部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人對(duì)水發(fā)農(nóng)業(yè)甘肅公司目前存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析和指導(dǎo)。

運(yùn)管部部長(zhǎng)艾姍姍、投資部部長(zhǎng)王恒超、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)姜麗芹、運(yùn)管部副部長(zhǎng)吳皓辰，水發(fā)農(nóng)業(yè)甘肅公司財(cái)務(wù)總監(jiān)陳燕琴、副總經(jīng)理宋心明參加座談。