7月15-17日，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團2022年度半年經(jīng)營工作會議在萊蕪召開。會議全面回顧總結(jié)集團2022年度上半年工作成效，研判形勢，盤點工作，查擺問題，并對下半年的重點工作進行安排部署。水發(fā)集團農(nóng)業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理靳玄燁到會指導，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團黨委書記、董事長吳東振，黨委副書記、總經(jīng)理劉道營出席會議并講話，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團黨委副書記、副董事長張圣生主持會議。

吳東振發(fā)表題為《聚焦提質(zhì)增效 聚力創(chuàng)新驅(qū)動 推動水發(fā)農(nóng)業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展新臺階》的主題講話。

吳東振指出，今年上半年以來，面對日益激烈的市場競爭環(huán)境和依然復雜的疫情防控形勢，集團深入貫徹落實全省國有企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展工作會議精神和水發(fā)集團黨委各項部署，上下一心、搶抓機遇、迎難而上、奮力拼搏，實現(xiàn)了收入和利潤的大幅度增長，為順利實現(xiàn)水發(fā)農(nóng)業(yè)集團高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標奠定堅實基礎。

吳東振強調(diào)，下半年是全面完成年度目標任務，推動集團高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階的關(guān)鍵時期，必須進一步統(tǒng)一思想、堅定信心、凝心聚力、開拓進取，經(jīng)營工作必須走在前、干在先、落在實。

吳東振對下半年工作提出要求，一要繼續(xù)認真貫徹水發(fā)集團黨委“揚優(yōu)勢、補短板、激活力、控風險、鑄品牌、樹正氣”工作方針和一系列決策部署，聚焦主責主業(yè)，按照“輕資產(chǎn)、重運營、降負債、強利潤”的發(fā)展思路，頑強拼搏，攻堅克難；二要深化學習、提高站位，全面強化責任擔當。以實際行動踐行水發(fā)農(nóng)業(yè)集團高質(zhì)量發(fā)展；三要堅持以土地作為集團“壓艙石”的經(jīng)營策略。切實做到強化定力、精準發(fā)力、執(zhí)行有力；四要穩(wěn)步推進平臺經(jīng)營。厚抓種植服務大平臺、養(yǎng)殖服務大平臺、信息化監(jiān)管服務大平臺、農(nóng)產(chǎn)品深加工標準化平臺和銷售服務大平臺的體系建設；五要以優(yōu)秀人才支撐高質(zhì)量發(fā)展。以對水發(fā)農(nóng)業(yè)集團高質(zhì)量發(fā)展高度負責對態(tài)度深入實施人才強企戰(zhàn)略，牢固樹立“人才是第一資源”的理念，提供干事創(chuàng)業(yè)的舞臺；六要聚焦主業(yè)。格局不謀狹、行動不跑偏、動作不走樣，始終扭住集團發(fā)展核心與重點不松勁，心無旁騖做主業(yè)；七要堅守底線。關(guān)口前移，筑牢風險防控體系。要重點突出，有效防范經(jīng)營風險；多措并舉，穩(wěn)住集團發(fā)展形勢；強化認識，健全企業(yè)治理體系；八要堅持文化引領(lǐng)。競爭有力，形成獨具特色的水發(fā)農(nóng)業(yè)文化，進一步講好水發(fā)農(nóng)業(yè)故事，擦亮水發(fā)農(nóng)業(yè)品牌。

劉道營作了題為《堅定發(fā)展模式，咬定既定目標，實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展》的工作報告。

劉道營指出，上半年在水發(fā)集團黨委的堅強領(lǐng)導下，集團堅持穩(wěn)中求進，爭先創(chuàng)新，深化改革，堅持黨建引領(lǐng)，搶抓機遇，奮力前行，取得了一定成績。

劉道營對下半年工作提出要求，一是要把工作重心徹底從投資轉(zhuǎn)向運營管理。要從思想上扭轉(zhuǎn)重拓展輕管理的現(xiàn)狀，要做精細化管理、科技化植入、智能化提升；二是要實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。要以敏銳的投資嗅覺、科學的經(jīng)營管理、創(chuàng)新的發(fā)展思維、先進的商業(yè)模式實現(xiàn)國有資產(chǎn)大幅增值；三是要以完善產(chǎn)業(yè)鏈條降低市場風險。構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營模式，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢，有效抵御風險，提升綜合競爭力；四是要實現(xiàn)全面預算管理。加大預算執(zhí)行力度，確保預算管理行之有效；五是要上下一心、協(xié)同發(fā)展。要有大局意識、擔當精神、奉獻意識；六是要持續(xù)推進企業(yè)扁平化管理、量化管理。持續(xù)推行目標責任、崗位責任制，再細化、再強調(diào)，落到實處；七是要全面推行三項制度改革，大力實施“345”戰(zhàn)略。真正實現(xiàn)干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減。

水發(fā)農(nóng)業(yè)集團黨委委員、紀委書記甘玉峰作了題為《“走在前、開新局” 凝聚強大正能量》的紀委工作報告，從圍繞做優(yōu)紀檢監(jiān)察工作，強化政治監(jiān)督、精準紀檢工作定位，開展專項檢查、持續(xù)加強五個建設等三個方面對下半年紀委工作作出詳細部署。

會上，集團運營管理部部長艾姍姍作了水發(fā)農(nóng)業(yè)集團2022年上半年經(jīng)營運行分析；集團總部各部室負責人分別發(fā)言；種植服務平臺、養(yǎng)殖服務平臺、信息監(jiān)管平臺、銷售平臺作了專項匯報；萊蕪泰禾、庫車水控、金鄉(xiāng)和福隆就“凈利潤超億元航母編隊”建設情況作了交流發(fā)言；赤峰宏發(fā)、甘肅生物科技、水發(fā)眾禾就“趕超計劃”實施情況作了表態(tài)發(fā)言。

集團領(lǐng)導王瀟、許修鋒、金世強、徐道明、吳延敏出席會議。本次會議嚴格落實上級黨委疫情防控要求，采取“現(xiàn)場+視頻”形式舉辦。集團總經(jīng)理助理、總部各部門負責人、各權(quán)屬公司主要負責人在主會場參會；總部其余員工、各權(quán)屬公司中層以上人員及相關(guān)部門負責同志在各視頻分會場參會。