近日，水發農業集團拓展投資部按照水發集團、水發農業集團黨委統一部署，召開針對水發“靈魂三問”：“水發是誰的水發”、“水發到底怎么了”、“水發如何再出發”專題研討會。全面查擺在部門自身建設、降本增效工作等方面的突出問題，深入剖析問題根源，研討改進措施，達到尋病根、找病因、去病灶的效果。

水發是誰的水發

水發集團是省屬國資企業，是黨領導下的企業。同時國有資產是全體人民的寶貴財富，是保障人民共同利益的重要力量，水發集團也是兩萬五千名水發人干事創業、實現價值的平臺。每一位水發員工都應有作為主人翁的責任感和使命感，在推動水發集團高質量發展中，努力拼搏，團結奮進，干好工作，實現自我價值，也為社會發展貢獻一份力量。

水發到底怎么了

水發集團從負債1億元，9名員工白手起家，從小到大，順勢而為，經過13年的快速發展，從一個單純的籌融資平臺發展為綜合實體集團，取得的成績有目共睹。但也隨著資產規模迅速擴張，一些問題逐漸暴露，影響水發集團的高質量發展。一是人才隊伍建設未能跟上集團的高速發展，缺少一些懂運營、懂管理、懂財務、懂經濟、可抓班子帶隊伍的人才隊伍。二是因集團前期成長需要形成的“鋪攤子、上項目”的習慣，造成存在重投資輕管理、重速度輕效益、重體量輕質量的問題。

水發如何再出發

水發集團正處于轉型發展、提質增效的關鍵時期，為推動水發集團高質量發展，提出以下幾點建議：一是完善培訓體系，加強隊伍建設。結合水發集團及權屬公司實際情況和發展戰略，通過培訓管理、培訓課程、培訓隊伍、激勵措施建設，不斷健全完善干部員工的培養、識別、選拔、監督、激勵的培訓體系，著力打造水發集團高質量發展重任的高素質隊伍，夯實集團高質量發展根基。二是加快數字化轉型升級。水發集團已發展為擁有1700億資產、幾百家權屬公司的綜合性集團，加強運營項目數據收集整理，分析項目的合作方式、運營模式、商業模式、運營數據、市場信息、銷售渠道等信息，挖掘數據價值，激發數據要素活力。并實時分享至權屬公司，了解公司優勢是什么、不足在哪里、提前預警風險，發揮數字技術對各公司發展的放大、疊加、倍增作用，為集團高質量發展提供數據支撐。三是完善現代公司治理，真正按市場化機制運營。梳理公司所有權、經營權、分配權和監管權。堅持“兩個一以貫之”。研究政企分開、政資分開、所有權與經營權分離方案，努力做到權利、義務、責任相統一，促使各權屬公司真正成為依法自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發展的獨立市場主體，依法落實企業法人財產權和經營自主權，完善激勵約束機制，發揮國企各類人才積極性、主動性、創造性，助推集團高質量發展。