12月28日，水發農業集團團委召開“轉型發展大家談，水發青年來建言”專題研討會，并就下一步如何見行見效進行了討論和工作部署。水發農業集團機關總部團員、青年員工代表參加會議。

會議指出，結合青年工作實際，水發農業集團團委將帶領廣大團員青年繼續深入開展“轉型發展大家談”活動，以討論成效推動生動實踐，以行動實效檢驗討論效果。將全面提升青年工作素養，特別是在企業轉型發展的關鍵時期，團委將起到模范帶頭作用，進一步樹牢理想信念，強化崗位建功，為水發集團高質量發展，建成一流企業貢獻力量。

“當代中國青年生逢其時，施展才干的舞臺無比廣闊，實現夢想的前景無比光明。”這是習近平總書記對青年寄予的厚望，鼓勵我們腳踏實地向前進，心懷夢想創未來。作為一名基層共青團干部，我將牢記服務青年的初心與使命，集思廣益開展多種形式的學習實踐活動，緊緊圍繞廣大團員青年的著急事、煩心事，想青年所想、急青年所急，用心傾聽群體訴求，用情踐行責任擔當，努力提升青年的獲得感、幸福感。（謝辛）

加快數字化建設。水發集團已發展為擁有近2000億資產、幾百家權屬公司的綜合性集團，加強運營項目數據收集整理，分析項目的合作方式、運營模式、商業模式、運營數據、市場信息、銷售渠道等信息，挖掘數據價值，激發數據要素活力。并將分析結果實時分享至權屬公司，幫助權屬公司了解優勢是什么、不足在哪里、提前預警風險，發揮數字技術對各公司發展的放大、疊加、倍增作用，為集團高質量發展提供數據支撐。（王恒超）

我建議強化全員績效考核，不斷完善績效考核體系，優化考核指標，增強競爭活力，讓每位職工都能積極主動的投身到集團高質量發展的改革浪潮中去。同時，我作為新時代的青年黨員，將牢記囑托，苦練本領，開拓創新，不斷提升專業素質，以實際行動堅決貫徹落實好企業的決策部署，腳踏實地，履職盡責，錨定既定目標向前進，努力奮斗，為企業高質量發展貢獻自己的智慧和力量。（鮑福帥）

建議多組織一些培訓活動，各部門多組織開展各種知識、業務技能培訓，為員工創造一個積極的學習環境。（王翔宇）

資金是企業的生命線，所以我認為在資金方面：首先集團應要加強資金預算管理，預算管理是企業風險防控的重要組成部分，準確執行資金預算表、資金預算執行差異表；再者是加強費用管控，履行集團下發的“四大控制”。嚴格壓降“兩金”占用，兩金清收予以獎懲措施；其次拓寬融資渠道，城商行授信占集團總授信比例較小，應加強城商行的合作聯系。最后是加強和金融機構的聯系，讓其重新認識水發，增強投資者信心。（盧是棟）

建議開展“低碳辦公“專項行動，強化大家的節能環保意識，減少辦公費用的支出。今后工作中，我將認真站好每一班崗，錘煉自身、發光發熱，為企業發展貢獻應盡之力。（李瑞立）

銷售渠道單一，水發集團還沒有打造一個成熟的銷售平臺和自己的銷售品牌，目前集團很多產品還處在內部銷售和地區小范圍的銷售階段。建議集團加大宣傳力度，打造屬于自己的銷售平臺。（李兆宇）