12月29日，水發(fā)集團黨委委員、副總經(jīng)理安中濤到水發(fā)農(nóng)業(yè)集團調(diào)研“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談、我為水發(fā)來建言”活動開展情況，深入了解水發(fā)農(nóng)業(yè)集團業(yè)務(wù)開展、經(jīng)營管理等工作情況。水發(fā)農(nóng)業(yè)集團黨委書記、董事長吳東振，黨委副書記、總經(jīng)理劉道營陪同調(diào)研。

吳東振首先匯報了農(nóng)業(yè)集團2022年生產(chǎn)經(jīng)營工作情況以及“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談、我為水發(fā)來建言”活動開展情況。他表示水發(fā)農(nóng)業(yè)集團高度重視此次活動的開展，機關(guān)總部多次召開全體員工研討會，并通過集中研討和分部門討論等形式形成了部分切實有效的建議，在降本增效方面已實現(xiàn)多條立說立行的良好實例。下一步，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團將持續(xù)在水發(fā)集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，抓住有利優(yōu)勢，上下一心，鼓足信心干勁，力爭實現(xiàn)2023年新突破。

安中濤在聽取匯報后，對水發(fā)農(nóng)業(yè)集團活動開展情況給予高度認可。他表示，“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談、我為水發(fā)來建言”活動是一項統(tǒng)一思想、提高認識、凝聚共識、團結(jié)協(xié)作的重要舉措。他指出，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團在發(fā)展過程中要敢于接受外部環(huán)境的挑戰(zhàn)、敢于面對自身的短板弱項，敢于爭取自我變革發(fā)展。他強調(diào)，在進一步開展“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談、我為水發(fā)來建言”活動中，一是要堅定以“水發(fā)如何再出發(fā)”作為下一步工作的落腳點，統(tǒng)一思想，在發(fā)展理念、管控措施與防范風(fēng)險方面深入研討。二是要有全局意識，對外，要著力分析目前所面臨的挑戰(zhàn)與機遇；對內(nèi)，要自我剖析目前所擁有的優(yōu)勢與短板。三是要堅持高質(zhì)量發(fā)展，在存量發(fā)展方面，注重整合優(yōu)勢資源，在增量發(fā)展方面，注重內(nèi)部挖掘潛力。

安中濤結(jié)合水發(fā)農(nóng)業(yè)集團發(fā)展實際和業(yè)務(wù)特點，對集團的下一步發(fā)展提出了四點期望和要求：一是持續(xù)聚焦主業(yè)。水發(fā)農(nóng)業(yè)集團為水發(fā)集團的發(fā)展作出了卓越貢獻，今年取得了中國農(nóng)業(yè)企業(yè)500強37位的優(yōu)異成績，要持續(xù)聚焦主業(yè)，繼續(xù)在農(nóng)業(yè)行業(yè)精耕細作，謀求進一步大發(fā)展。二是創(chuàng)新管控機制。針對農(nóng)業(yè)集團自身特點，立足現(xiàn)有業(yè)務(wù)類型和地域，要一企一策，根據(jù)產(chǎn)業(yè)、生態(tài)、地域等不同特點，具體問題具體分析，創(chuàng)新管控機制，推進精細化管理、差異化管理。三是重視科技強企。要進一步加大對科技創(chuàng)新的重視程度，結(jié)合自身業(yè)務(wù)，充分依托水發(fā)集團水務(wù)主業(yè)，轉(zhuǎn)型發(fā)展，推進特色農(nóng)業(yè)建設(shè)。四是抓好土地資源。水發(fā)農(nóng)業(yè)集團土地資源優(yōu)勢明顯，在農(nóng)業(yè)強國、鄉(xiāng)村振興等大政方針下大有可為，要緊緊把握好發(fā)展的節(jié)奏和方式方法，緊跟國家政策，抓好土地資源，發(fā)揮先天優(yōu)勢，在高質(zhì)量發(fā)展和轉(zhuǎn)型發(fā)展的路上匯聚農(nóng)業(yè)奮進力量。

會上，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)班子，各部室、權(quán)屬公司代表針對“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談、我為水發(fā)來建言”活動情況進行了專題匯報。

水發(fā)集團投資發(fā)展中心股權(quán)投資部總經(jīng)理靳玄燁、資本運營部總經(jīng)理朱先磊陪同調(diào)研，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團在濟領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門及相關(guān)權(quán)屬公司負責(zé)人以及部分一線員工代表參加座談。