12月29日，水發集團黨委委員、副總經理安中濤到水發農業集團調研“轉型發展大家談、我為水發來建言”活動開展情況，深入了解水發農業集團業務開展、經營管理等工作情況。水發農業集團黨委書記、董事長吳東振，黨委副書記、總經理劉道營陪同調研。

吳東振首先匯報了農業集團2022年生產經營工作情況以及“轉型發展大家談、我為水發來建言”活動開展情況。他表示水發農業集團高度重視此次活動的開展，機關總部多次召開全體員工研討會，并通過集中研討和分部門討論等形式形成了部分切實有效的建議，在降本增效方面已實現多條立說立行的良好實例。下一步，水發農業集團將持續在水發集團黨委的堅強領導下，抓住有利優勢，上下一心，鼓足信心干勁，力爭實現2023年新突破。

安中濤在聽取匯報后，對水發農業集團活動開展情況給予高度認可。他表示，“轉型發展大家談、我為水發來建言”活動是一項統一思想、提高認識、凝聚共識、團結協作的重要舉措。他指出，水發農業集團在發展過程中要敢于接受外部環境的挑戰、敢于面對自身的短板弱項，敢于爭取自我變革發展。他強調，在進一步開展“轉型發展大家談、我為水發來建言”活動中，一是要堅定以“水發如何再出發”作為下一步工作的落腳點，統一思想，在發展理念、管控措施與防范風險方面深入研討。二是要有全局意識，對外，要著力分析目前所面臨的挑戰與機遇；對內，要自我剖析目前所擁有的優勢與短板。三是要堅持高質量發展，在存量發展方面，注重整合優勢資源，在增量發展方面，注重內部挖掘潛力。

安中濤結合水發農業集團發展實際和業務特點，對集團的下一步發展提出了四點期望和要求：一是持續聚焦主業。水發農業集團為水發集團的發展作出了卓越貢獻，今年取得了中國農業企業500強37位的優異成績，要持續聚焦主業，繼續在農業行業精耕細作，謀求進一步大發展。二是創新管控機制。針對農業集團自身特點，立足現有業務類型和地域，要一企一策，根據產業、生態、地域等不同特點，具體問題具體分析，創新管控機制，推進精細化管理、差異化管理。三是重視科技強企。要進一步加大對科技創新的重視程度，結合自身業務，充分依托水發集團水務主業，轉型發展，推進特色農業建設。四是抓好土地資源。水發農業集團土地資源優勢明顯，在農業強國、鄉村振興等大政方針下大有可為，要緊緊把握好發展的節奏和方式方法，緊跟國家政策，抓好土地資源，發揮先天優勢，在高質量發展和轉型發展的路上匯聚農業奮進力量。

會上，水發農業集團領導班子，各部室、權屬公司代表針對“轉型發展大家談、我為水發來建言”活動情況進行了專題匯報。

水發集團投資發展中心股權投資部總經理靳玄燁、資本運營部總經理朱先磊陪同調研，水發農業集團在濟領導班子，各部門及相關權屬公司負責人以及部分一線員工代表參加座談。