中國作為農業大國，在數千年的歷史中，一直都以種植業為主，糧食生產尤占主要地位。但由于各方面的原因，傳統農業不斷受到挑戰。

水發農業集團自成立以來，始終認真貫徹落實黨和國家的各項方針政策，積極投身國家鄉村振興戰略，以“著眼鄉村振興、強化惠民擔當”為公司宗旨，大力探索現代農業發展模式，在全國各地進行試點研究，學習各項農業產業，不斷探索，及時做出管理模式與營銷思路的戰略調整。最終在金鄉縣和福隆水發農業發展有限公司的身上，看到了農業可持續發展的必由之路：即電子商務與傳統農業的融合。 

目前我國農業產業化的腳步不斷加快，計算機和網絡技術也開始在農業經濟的發展中發揮越發重要的作用。互聯網技術在農業中的應用，推動了農村農業的現代化和產業化發展。尤其是電子商務的出現，不僅改變了農村農業結構，提升了農民生產效益，還促進了農產品的規模化銷售，拓展了農產品銷售渠道和農民獲取信息的渠道。水發和福隆搶抓機遇，結合本地產業優勢，明確提出“加快電商農業發展，強化產銷對接，推進農業信息化、品牌化”的戰略思路，以其高度的靈活性和及時性幫助農業經濟提升了效率、降低了成本，打破了原有的時空界限，為更好發展我國“三農”領域事業探索出了一條有效路徑。

水發和福隆經過權屬公司山東和盛水發農業發展有限公司（以下簡稱：“和盛水發”）依靠傳統銷售模式正向網絡銷售轉型趨勢，搶先一步，大力發展電子商務，進一步完成電商銷售平臺的搭建，將特色農產品打進高端市場，以此做強農業、做大工業、做活商業，帶動傳統產業轉型升級。自2022年9月1日公司正式成立后，和盛水發一直積極與網絡直播平臺對接，通過網絡達人探店及直播帶貨等方式，與具有一定影響力的達人博主合作，在抖音、快手等直播平臺定期組織主播進行帶貨直播，極大地提升了產品品牌的知名度。短短三個月，和盛水發的網絡店鋪銷量沖至同行業內總銷量全網第一，日銷平均達5000余單，最高峰值時可達8000余單，單月銷量達200萬元，同時還打造出了“臘八蒜”及“糖蒜”兩個全網銷量排名第一的爆款單品，這代表了水發農業的電商品牌正在應運而生。

借助和盛水發三個月取得的輝煌成績，水發和福隆在當地直接帶動農戶就業達1251人，直接或間接帶動農戶600多戶，為農民提供了更多的就業崗位、可靠的收入來源和良好的生活保障，同時壯大了集體經濟，從而為鄉村的政治、文化、社會和生態文明建設提供了必要的物質條件。在日常的生產交易中，公司也一直都致力于營造一個以誠實守信為本的市場環境。真正做到弘揚社會主義核心價值觀，推進誠信建設，不斷強化農民的社會責任意識和規則意識，進一步實現了國企的責任。

下一步，和盛水發將從三個方向再出發，實現降本增效推動的新增長：一是持續全速發展。和盛計劃開啟店群模式，全網平臺布局。包括但不限于天貓、拼多多、京東等店鋪，同時從二類電商的快手、抖音等流量池開啟布局，整合帶貨主播的資源，擴大業務覆蓋范圍，實現營業收入的進一步增長，確保利潤總額增幅不低于本年度山東省GDP增幅。二是穩住固有優勢。守住轉化，守住坑位，逐步提高利潤。把爆品附鏈接再干到前三，并開始布局運作其他農產品，沖上更多類目第一，降低業務維護等營業成本，結合店群模式，可實現營業收入增幅高于營業成本增幅，并逐步降低銷售費用、管理費用在營業收入中的所占比重。三是著力降本增效。在保證生產供應鏈跟得上的情況下，為將電商成本壓縮到最低，從機器、人工、快遞等幾個方面入手。提前優化生產機器，提高硬件設施生產效率，增加產能。優化業務流程，進一步節省人工成本。在快遞方面結合各地方價格對比，決定在何樓設立二倉，綜合發貨量，光快遞成本預計每年節省出百萬的利潤。

水發和福隆將在此基礎上，圍繞“降本增效”出發，以“攻、守、省”為目標，優化交易產業鏈、降低營運成本，將電子商務作為農業產業化的載體，為農業經濟發展服務，達到可持續發展。