6月19日下午，在召開水發集團黨風廉政建設和反腐敗工作警示教育大會之后，集團黨委書記、董事長劉志國立即到水發農業集團調研，強調要抓住當前有利時機，乘勢謀劃發展舉措，加快轉型發展步伐，積極打造現代農業強企。

今年以來，水發集團按照“聚焦、整合、優化、管控、提升”的10字方針，加快推進轉型升級高質量發展，主要經濟指標保持較快增長，各項工作呈現積極向好態勢。同時，以刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣，深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作，查辦了一批“靠企吃企”典型案件，解決了一批歷史遺留問題，挽回了近2億元經濟損失，為轉型發展提供了堅實保障。劉志國充分肯定了水發農業集團在推進轉型發展、加強黨風廉政建設、解決歷史遺留問題等方面取得的成績，強調要抓住當前轉型成效顯現、內部環境改善、外部形象提升的有利時機，乘勢謀劃發展舉措，加快轉型發展步伐，充分發揮自身優勢，積極打造現代農業強企，著力塑造水發農業“金字招牌”，帶動集團現代農業板塊做優做強。

劉志國對水發農業集團下一步工作提出四點要求。一是著力打造集團現代農業第一板塊。堅定不移聚焦主業，切實發揮龍頭帶動作用，力爭各項工作創一流、做示范。二是切實做好集團部署的各專項工作。持續攻堅克難，在優化產業結構、提升運營質量、壓縮層級戶數、壓降“兩金”占用等方面取得更大突破。三是更加注重資本運作。充分利用資本市場，切實增強自身融資能力，加快推進相關企業IPO。四是推動正風肅紀與解決問題有效結合。深入推進黨風廉政建設，強化監督執紀問責，切實解決好歷史遺留問題，同時要看大局、看主流、看發展，促進干部敢于擔當、積極作為，營造轉型升級高質量發展良好氛圍。

集團總規劃師董先軍，集團相關部室負責人，水發農業集團在濟領導班子及中層員工參加座談。