11月14日，水發(fā)集團在濟召開“150大會戰(zhàn)”百日總結表彰大會，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團獲得“150大會戰(zhàn)”中期考評先進單位、利潤指標二等獎、現(xiàn)金流指標二等獎。會上，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團黨委書記、董事長吳東振作了交流發(fā)言。

先進單位

圍繞勝利實現(xiàn)“150大會戰(zhàn)”各項任務目標，狠下功夫強基礎、抓改革、促發(fā)展、筑堡壘，在提速轉型升級高質量發(fā)展中，實現(xiàn)了走在前、作表率。

利潤指標二等獎

深耕細作“抓主業(yè)”，精準把握市場機遇，加大利潤增長點培育，“一企一策”著力推進虧損企業(yè)治理，并有效激發(fā)“降本增效、節(jié)支增收”新動能，為集團創(chuàng)利作出突出貢獻。

現(xiàn)金流指標二等獎

強化資金預算管理，持續(xù)推進資金計劃落地實施，加強現(xiàn)金流指標監(jiān)測和預警。全力提升自主融資能力，切實筑牢資金安全防線。

“150大會戰(zhàn)”開展以來，水發(fā)農(nóng)業(yè)認真貫徹“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”10字方針，創(chuàng)新實施“攻堅、管控、激勵、會戰(zhàn)”四大模式，按照集團總體部署要求，弘揚新水發(fā)精神，強化使命擔當，以決戰(zhàn)決勝之勢，錨定目標，落實責任，同心協(xié)力，舉旗奪隘，強力推進“150大會戰(zhàn)”持續(xù)向縱深發(fā)展，取得階段性成果。

在交流發(fā)言環(huán)節(jié)，吳東振指出，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團嚴格按照水發(fā)集團要求，自我加壓。一是夯實目標責任。全面落實，反復研究制定了《水發(fā)農(nóng)業(yè)集團“150大會戰(zhàn)”實施方案》，將每項任務分解落實到各權屬公司、各時間節(jié)點，明確第一責任人。二是劃分三大區(qū)域。按照水發(fā)農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理實際，將各權屬公司劃分三大區(qū)域，打造權責清晰、務實高效的領導團隊。三是實行周調度制度。集團層面每周進行調度，各片區(qū)根據(jù)自身實際確定具體調度時間和方式，建立經(jīng)常性調度機制。四是嚴格考核獎懲。對于利潤總額、經(jīng)營性凈現(xiàn)金流、壓減法人戶數(shù)、壓降“兩金”等，按照9月底、10月底、12月底三個時間節(jié)點進行考核，兌現(xiàn)獎懲。

吳東振表示，為了保質保量完成“150大會戰(zhàn)”，為建設健康魅力新水發(fā)貢獻力量，水發(fā)農(nóng)業(yè)創(chuàng)新工作模式，一是聚焦主責主業(yè)，培育利潤大戶，剝離“兩資兩非”。聚焦農(nóng)業(yè)主產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢資產(chǎn)，集中優(yōu)勢資源做精核心主業(yè)。二是推進股權重整，注入生機活力。采用騰籠換鳥模式，強化內部管控，管理水平、企業(yè)效益得到快速提升，三是創(chuàng)新激勵模式，促進降本增效。對標國內一流企業(yè)，核定噸成本，強化精細化管理。四是統(tǒng)籌產(chǎn)品資源，強化統(tǒng)購統(tǒng)銷。成立棉花領導小組，統(tǒng)籌棉花資源。

水發(fā)農(nóng)業(yè)集團將堅定不移地貫徹執(zhí)行水發(fā)黨委的指示精神，以“150大會戰(zhàn)”為契機，聚焦主責主業(yè)，解決根本問題，鎖定大目標，謀求大發(fā)展，鼓足士氣，堅定信心，為建設主業(yè)突出、運行規(guī)范、效益良好、履責到位的健康魅力新水發(fā)添能助力。