近日，水發集團財務總監王振清一行深入庫車水控生產一線調研。水發農業集團財務副總監許修鋒，庫車水控董事長蔣曦龍陪同調研。
王振清一行首先深入農場田間地頭，查看棉花的長勢，詳細詢問了田間管理模式，了解農機農資服務情況。前往棉花加工廠，深入了解“場地一體化”運營模式，棉副產品銷售情況，皮棉期貨市場動態。
蔣曦龍從公司基本情況、運營盈利模式、近三年經營數據、財務融資管理、同行業對標、內部產業協同、存在的問題困難、下半年項目突破等十三個方面，向調研組作了詳細的匯報。
王振清對庫車水控的各項工作給予肯定，鼓勵團隊再接再厲，做大做強主業，做精做細管理控制。一是加強財務數據分析，細化業務板塊，梳理各業務線條經營數據，為企業經營發展提供可靠數據；二是要發揮好內部產業協同作用，加強和集團財務管理部門協調溝通，切實提升財務管理效能；三是推進合規管理建設，提前謀劃合理利用投資、稅務、期貨工具，化解經營風險，促進企業健康良性發展；四是聚焦主業抓大放小，充分利用政策優勢，適時拓展土地規模，進一步夯實利潤保障。
下半年，庫車水控將一如既往落實集團“兩實施、四深化”具體要求，堅定發展模式，錨定主業發展，瞄準既定目標，凝心聚力、開拓進取，以拼搏進取的實干精神，爭取更多區域發展影響力和話語權，擦亮水發集團援疆惠民的金字招牌，推動企業高質量高效益發展。
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