9月13日，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)召開“四整頓”活動推進(jìn)會，總結(jié)活動階段性成果，交流推進(jìn)實踐經(jīng)驗，部署下一階段工作任務(wù)。

活動啟動以來，各權(quán)屬公司、集團(tuán)各部室能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)黨委“四整頓”《實施方案》要求，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛開展宣傳發(fā)動，敢于直面消極躺平、慢作為、無作為等不良現(xiàn)象，深入查擺問題，強(qiáng)化辦法措施，員工精神面貌煥然一新，工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變明顯，整頓成效顯著。

會議要求，一是要強(qiáng)化思想認(rèn)識，持續(xù)宣貫活動開展的目的意義和工作要求，暢通信息收集渠道，為取得更大整頓成效營造良好輿論環(huán)境；二是要強(qiáng)化責(zé)任落實，全面履職盡責(zé)，切實抓好各項工作，繼續(xù)深挖細(xì)查，推動“四整頓”走深走實；三是要強(qiáng)化組織整改，明確措施、時限和責(zé)任人，倒排工期，加壓推進(jìn)整改落實。

集團(tuán)黨委副書記、副董事長劉道營強(qiáng)調(diào)，一要思想再提升，目標(biāo)更精準(zhǔn)。各公司、各部室要以更加飽滿的思想狀態(tài)，高昂的工作斗志，咬定既定目標(biāo)不放松，以這次整頓活動為契機(jī)，切實抓好后面4個月的工作；二是措施再加強(qiáng)，整改更到位。要針對問題，逐一制定措施，落實到人，落實到日，倒排工期，確保每個問題和每條整改措施都有專人負(fù)責(zé)，切實做到責(zé)任明確、賞罰分明；三是強(qiáng)化監(jiān)督力，活動顯實效。紀(jì)委、綜合部、組織人事部要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，選樹先進(jìn)、通報落后，推動活動落實落地，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)在濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室負(fù)責(zé)人，各權(quán)屬公司董事長、分管紀(jì)檢工作負(fù)責(zé)人，“四整頓”活動辦公室全體人員等共計50余人參加了會議。