11月27日，水發農業集團黨委副書記、副董事長劉道營到金鄉縣和福隆水發農業發展有限公司調研。

在聽取了水發和福隆董事長李鵬鵬的工作匯報后，劉道營對水發和福隆的工作給予肯定，并對下步工作提出要求。一是強化精準定位，打造高質量發展新引擎。要積極應對國內外經貿形勢，承上啟下促平臺 、專注單品促規模、強化品牌促訂單、產業協同促發展，提升高附加值產品的市場占有率，奮力推動銷售利潤雙提升；二是強化主業聚焦，增強核心競爭力。堅持發揮主業核心作用，加快完善產業鏈帶動供應鏈經濟，大力開展資本化運作，提高市場認可度，助推產業高質量發展；三是強化營銷創新，全面激發銷售內生動力。統一部署銷售工作，統籌開發重點客戶，創建激勵考核機制，建立問題清單管理，強化專業培訓力度，完善銷售工作體系，拓展業務發展空間；四是強化精準監管，全力筑牢安全發展底線。高度重視安全生產，嚴格落實安全事故“一票否決”制度，明確各級管理人員安全職責，確保安全生產責任制的落實。同時也要做好人、財、物等重要廉潔安全風險防范；五是強化市場開拓，創新思路加快發展。立足公司經營現狀，探索“互聯網+”時代下發展新機遇，進一步推動農產品貿易新業態發展，拓寬海外市場，增強市場重合度，實現全面提質增效。

水發農業集團黨委委員、副總經理艾姍姍，集團相關部室負責人及水發和福隆領導班子參加調研。